林劲峰在执掌徽酒集团期间，主要在企业管理、战略决策和具体执行层面存在不足，具体如下：
战略决策问题
疫情应对的局限性：尽管林劲峰在2020年疫情初期提出重新审视企业可持续发展能力，并押宝酱酒（如收购茅源酒业、推出“高炉家百岁”），短期内取得市场成功（如供不应求、断货潮），但未充分预判疫情长期化对消费场景、供应链和经销商库存的持续冲击。徽酒集团仍面临资金流断裂、市场萎缩等风险，未能完全摆脱行业困境。
市场竞争预判不足：高炉家曾连续四年占据安徽白酒销售第一，但后续严重掉队。林劲峰承认，安徽白酒市场竞争激烈，而徽酒集团在品牌、渠道和产品创新上未能及时跟上对手步伐，导致市场份额流失。
具体执行问题林劲峰在信中坦言，企业在落地层面犯下多项错误，直接导致资源分散和效率低下：
资产交接拖累现金流：新老公司资产交接工作产生负面影响，占用高管大量精力，严重影响公司现金流。
财务与内控体系薄弱：财务管理体系不完善，内控机制缺失，导致风险管控能力不足。
制度与人力资源滞后：制度、流程、岗位职责及KPI考核体系未完善建立，人力资源建设落后，影响团队执行力。
反应速度与经营质量低下：企业整体行动迟缓，经营结果质量不高，难以快速响应市场变化。
林劲峰在反思中承认，这些错误给公司带来损失，并表示将吸取教训，将其转化为未来发展的财富。
