2亿美金卖出豌豆荚后，王俊煜的“轻芒”除了文艺，还有以下特点：
帮助用户寻找“兴趣”
定位与逻辑：轻芒方向介于娱乐八卦与深度阅读之间，希望挖掘用户兴趣。后台兴趣标签达425个，偏重生活方式。作为阅读产品，不生产内容，而是抓取各内容源信息，让用户定制属于自己的杂志，用户可根据爱好检索自动生成杂志。
内容来源与界面设计：内容来源采用人工筛选 + 机器抓取方式。界面设计延续豌豆荚一览时期简洁和大量留白风格，并增加笔记功能。笔记颜色为黄色，为让大家找到考试前划重点的感觉；要求笔记能精准从文本中识别一句话，区别于Kindle只能选中一个单词的模式，减少用户选中整句文本时间。
不急于融资，培养“造血”能力
融资态度：创立至今未接受任何融资，短期内也无接洽投资机构打算。王俊煜希望团队自己“造血”，而非等别人“输血”。
未来变现方向：可能探索内容电商、付费阅读等变现方向。
对资本态度谨慎的原因：2013年百度19亿美金收购91助手时豌豆荚估值达15亿美金，王俊煜未主动寻求被收购，要“长期独立”。三年后被阿里收购，价格相较巅峰期估值缩水近80%。他常玩的虚拟城市游戏也体现其态度，他认为无限金钱模式像“作弊”，宁可用有限资金慢慢建设城市，这样更健康，出现问题概率小。
对内容判断标准：作为阅读APP，不追求点击率，而是“阅读率”，以用户打开文章是否读下去或打算稍后再读为判断内容标准，用户看完文章或点击收藏都算达到标准。
面临压力与挑战
内容压力：阅读App核心是内容，独家、优质内容源不愿稀释流量被多个平台免费抓取，轻芒面临内容源掣肘。且几乎所有内容平台都在思考如何做付费内容让用户掏钱。
定位特点带来的局限：轻芒定位决定它不是利用碎片化时间随便看看的软件，每篇文章篇幅较长，目前打开高峰期是夜间11点到12点，反映其不是快速“抓眼球”的产品。
与竞品对比：与轻芒方向近似、挖掘兴趣和聚合内容的产品有ZAKER、即刻。即刻将人可能感兴趣的方向尽可能垂直、细分，保证垂直和精准度；模式像“皮下注射”，每日多次推送，减少用户思考，用户基本只需考虑是否点开。而轻芒产品设计逻辑是让用户通过自主学习深入一个领域并自主垂直细分，将兴趣转化为“兴趣树”。轻芒更像理想主义产物，王俊煜对成为“爆款”不热衷，但作为大众产品，如何创造价值、寻找变现方式是必须面对的，电商或付费内容方向都要求内容独特、受众广泛，轻芒接地气可能是下一步要考虑的问题。
