辽宁首富周福仁在朝鲜投资失败，血本无归且求告无门。以下是详细情况：
2006年，辽宁最大民营企业西洋集团的老板周福仁，带着对财富的憧憬前往朝鲜投资。他拿下一个储量达17亿吨的铁矿项目，计划投资2.4亿元，预期每年可获得15亿元的利润，这是当时中国企业对朝鲜投资最大的项目。
周福仁心动于朝鲜的投资环境，在中国开采镁砂需相关部门颁发许可证，且每年仅允许开采160万吨，而在朝鲜没有此类限制，可随意开采，且原料价廉物美。
投资过程与遭遇的困难
考察与疑虑：周福仁率队前往黄海南道考察时受到“贵宾待遇”，矿的各方面条件看似不错，但他也有过疑虑，毕竟上一次跟朝鲜企业合作无疾而终。不过，他当时觉得朝鲜不会打中国人主意，最终还是决定投资。
项目实施困难：2007年10月项目进入实施阶段就困难重重。当地没有粮食，需从中国运粮；没有通电，依靠柴油发电机发电。将生产设备从中国运到朝鲜境内后，通过朝鲜铁路运到项目现场全程约400公里，但朝鲜铁路年久失修，火车时速只有10公里左右，设备运输花费三个月才到达目的地。设备到达现场后，当地没有吊车进行吊装，前往平壤雇车又遭遇诸多刁难，如车没有轮胎需买新轮胎换上。
合作冲突：2011年9月6日，周福仁与朝方谈判不欢而散，他试图以停产施压，对方不为所动。此时朝方已学到技术，不怕西洋集团终止投资。10月18日，双方在平壤再次谈判12个小时无果，朝方会谈后称合作终止，要求西洋集团退出。西洋集团内部人士认为这是一场阴谋，朝方采用欺骗加许愿的手段，学到技术后将他们踢开。2012年2月7日，朝方单方面终止合同，下发取消企业创立证书文件；2月29日，强行对中方工地留守人员断水、断电、断通讯；3月2日，驱逐中方工人。
后续的索赔与困境
索赔要求：事态恶化后，西洋集团不想继续合作，周福仁要求朝方赔偿投资加利息共4500万欧元，朝方则提出只按本金3000万美元购买股份，不计利息，周福仁不能接受。后来周福仁答应朝方3124万美元的铁矿项目转让价码，其中3000万美元为投资金，124万美元为中方使用柴油发动机生产铁粉时的电费，还要求赔偿金按付款当日中国人民银行汇率折换成人民币，同时朝方要求西洋集团出示保证函，证明收到钱后和朝方一刀两断。
索赔无果：截至2012年7月13日，几个月过去周福仁仍未收到转让金。而且第二天有在朝鲜的中国企业家告知，他的工厂已被朝方重新启动生产，铁粉已被卖掉。周福仁求助于媒体，当被问到能否通过贸易仲裁解决时，他表示中方人员在没有合作方人员陪同下不能去朝鲜国际仲裁贸易委员会，且朝鲜未参加任何世界公认的贸易组织，发生贸易纠纷无处投诉。
投资失败的影响
因为在朝鲜的巨额投资占用了西洋集团现金流，导致西洋集团运营困难，濒临破产。周福仁从带着美梦前往朝鲜，到最终血本无归、求告无门，他的投资经历给其他企业境外投资敲响了警钟，尤其是在非完全市场化的国家投资，政策风险巨大，是企业难以承受的。
