滞销品是指现有存货中因持续销售不佳而必须淘汰的商品，也指市场上推出新的替代商品后厂商将停止生产的商品。具体来说，滞销品的形成通常与市场需求变化、商品竞争力下降或产品迭代更新等因素密切相关。以下从定义、形成原因及应对措施三方面展开说明：
滞销品的形成原因
滞销品的出现主要源于两类因素：一是市场需求端的变化，例如消费者偏好转移、同类竞品冲击或经济环境波动导致需求萎缩；二是供给端的问题，如商品功能落后、价格缺乏竞争力或库存管理失误导致积压。例如，电子产品因技术迭代加速，旧款机型可能因性能不足而滞销；服装行业因季节性强，过季款式若未及时清仓也会形成滞销。
企业应对滞销品的措施
为降低滞销风险，企业需采取系统性管理策略：
进货前：需制定周密的采购计划，通过市场调研、销售数据分析预测需求，避免盲目进货。例如，零售企业可结合历史销售数据与季节性趋势，优化库存结构。
进货后：存货管理人员需实时监控商品周转率与库存状态，通过动态调整陈列、促销策略或跨渠道调配（如线上转线下）加速销售。例如，超市对临期食品通过捆绑销售或折扣活动减少积压。
滞销后：若商品已滞销，企业需在短期内快速处理，可通过降价促销、返厂回收、捐赠或二次加工（如食品改作原料）等方式止损。例如，服装品牌对过季款式通过奥特莱斯渠道清仓，减少价值损耗。
滞销品管理本质是供应链效率的优化，通过精准预测、动态监控与快速响应，企业可最大限度降低滞销风险，提升资源利用率。
