《输赢》中的“崔（摧）龙六式”是针对客户拓展的系统化销售方法论，由付遥基于外企销售经验提炼，将销售流程拆解为六个核心步骤，形成完整管理体系。
第一式：客户分析
职能维度：针对财务、技术等部门需求，提供针对性方案或个性化材料。
用户级别维度：将客户分为操作层（最终使用者）、管理层（中间层级）、决策层（采购决策者），操作层意见直接影响采购结果。
第二式：建立信任通过“认识—约会—信赖”三阶段推进关系，利用信赖客户的资料支持进一步拓展人脉，将客户发展为同盟者，善用其资源穿针引线。
第三式：挖掘需求需求是五层次树状结构：目标与愿望→问题与挑战→解决方案→采购产品与服务→具体要求。
第四至六式
方法论特点
