想怎么合作就怎么合作。
要看公司和合作方的需求如何。
主要就是两方的权责利的分配了。
公司的好处在于提供基本的办公、设备、人力保障，比如保险什么的。然后可能会有其他的资源注入（发行、招商等等商务环节是公司的优势通常也是小team的劣势），这是吸引工作室的原因。
主要的问题如下，具体怎么划定就要看谈的结果了：
成本的分担比例。。。设备和场地都是很大的投资
人力计划如何确定。是否有总人力成本的限制，类似于工资帽之类的。
产品的版权怎么分配。
工作流程的设定。比如公司是否可以参与或者如何参与工作中。具体每一项的分工界面如何。比如公司强于发行，那么工作室是否还有权利参与或者如何参与。
署名权怎么分配。谁排前面之类的。
收入怎么划分反而最好说～基本上都是收入或者毛利润的比例来划分。但是如果是利润的话就会有另一个问题，就是成本到底怎么考量。
绝大部分的工作室都不是知名导演啥的，所以难免有为了赶工作量而交出不好的作品的可能。对于艺术类工作，如何评判工作结果其实是最难的。最怕的就是骗钱拿行活了事的人和team。
