阿里巴巴在张勇的带领下正经历多维度变革，从以电商为主导的数字经济体转变为以云计算、大数据为核心，致力于成为数字经济时代基础设施，实现虚实融合发展的全新存在。
传统有形模式局限：诞生于互联网时代的阿里巴巴，作为大型平台和生态系统是有形的，通过自身拓展和资本运作构建庞大数字经济体。但在以规模和效率为主导的时代，这种发展模式有限，且以其他行业和竞争对手没落为代价，到一定阶段需寻求新增长模式。
向无形模式转变：张勇对阿里巴巴进行改造，使其从单纯有形发展模式转移到更基础、隐形的发展模式。在云计算、大数据布局以及芯片研发、产业赋能等方面，抛弃传统平台主导模式，选择更底层的发展模式，从有形平台蜕变为新技术时代无形基础设施。例如在冬奥会上，阿里巴巴以云计算支持奥运云全面上云，体现了其在云计算领域的技术实力和服务能力，是其向无形基础设施转变的一个缩影。
从“虚实分明”变成“虚实结合”：新零售开启转型之路
过去虚实分明状态：在互联网和移动互联网时代，阿里巴巴是虚拟经济代表，表现为“虚实分明”。
新零售引领虚实结合：马云在云栖大会提出“新零售”概念后，阿里巴巴开启与电商诀别历程，转向新领域。“虚实结合”成为新发展方向，包括线上和线下深度融合、S2B商业模式等。借助互联网时代积累的数据、数字资源，在实体经济数字化背景下，充当实体经济转型和升级的“助推器”和“催化剂”。如阿里巴巴旗下的盒马鲜生，将线上购物与线下门店体验相结合，消费者既可以在线下门店选购新鲜食材，享受现场加工和就餐服务，也可以通过手机APP下单，实现快速配送到家，实现了线上线下的无缝对接和虚实融合。
从“数字经济体”变成“数字基础设施”：定位转变带来新发展
数字经济体定位的局限：以往“数字经济体”概念将阿里巴巴与其他行业割裂，导致发展相对封闭无序，在资本运作和业务拓展上遭外界诟病。
向数字基础设施转型：阿里巴巴将自身定位转变为“数字基础设施”，在软件和硬件上都有改变，从侧重软件变为软件和硬件兼具。转型后，阿里巴巴深入不同行业、商业场景和领域，如冬奥会上对奥运会上云的全面支持。这种定位契合大型互联网巨头发展，与腾讯“产业互联网”探索异曲同工，未来更多互联网玩家将沿此道路前进，推动互联网行业从“IT时代”进入“DT时代”。例如阿里巴巴的阿里云，不仅为众多企业提供云计算服务，还参与了城市大脑等项目，通过大数据和人工智能技术提升城市管理效率，成为了数字基础设施的重要组成部分。
阿里巴巴在张勇带领下开启的变革，不仅使自身朝着新目标前进，寻找更长久、与其他行业共生共荣的发展模式，也将推动中国互联网行业进入新时代。
