阿里巴巴于12月6日宣布升级“多元化治理”体系，设立“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块，并调整核心管理层分工，具体内容如下：
一、核心调整内容
新增两大业务板块：
中国数字商业板块：由戴珊负责，涵盖大淘宝（淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等业务。
海外数字商业板块：由蒋凡负责，包括全球速卖通、国际贸易（ICBU）、Lazada等海外子公司。
任命生效时间：2022年1月1日起正式执行。
戴珊：
背景：1999年加入阿里，创始人之一，历任人力资源副总裁、首席人才官、首席客户服务官等职，2021年起任社区电商事业群总裁。
新职责：统筹国内电商生态，整合淘宝、天猫等核心平台与下沉市场业务（淘特、1688），强化内需市场布局。
蒋凡：
背景：85后，复旦大学计算机系毕业，曾任职谷歌中国，2013年通过收购友盟加入阿里，主导手机淘宝功能研发，历任淘宝总裁、天猫总裁、阿里妈妈分管总裁等职，2019年成为阿里合伙人，2020年因个人问题被除名合伙人。
新职责：转战海外市场，负责速卖通、ICBU及Lazada等业务，推动全球化战略落地。张勇在内部信中肯定其“为淘宝无线化、个性化发展做出重要贡献”，并期待其在海外实现创新。
二、其他人事变动
现任CFO武卫将于2022年3月31日卸任，由副CFO徐宏接任。武卫将继续担任执行董事及可持续发展委员会成员，张勇称其“为阿里作出卓越贡献”，并表示交接班计划已筹备多年。
三、调整背景与战略意图
战略聚焦：
阿里明确“内需、全球化、云计算”为三大核心战略，此次调整通过分设两大板块，强化国内市场精细化运营与海外市场的扩张能力。
国内市场：整合淘系与下沉渠道，应对拼多多等竞争对手的挑战。
海外市场：依托速卖通、Lazada等平台，加速东南亚、欧洲等市场的渗透，复制国内电商经验。
组织敏捷性提升：
张勇在内部信中强调，多元化治理体系升级旨在“用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来”，通过分权管理提升决策效率，适应快速变化的市场环境。
四、影响分析
海外市场竞争激烈，需面对亚马逊、Shopee等巨头，需快速突破物流、支付等本地化难题。
蒋凡需证明其能力不仅限于国内电商，能否在全球化战场复制成功经验备受关注。
国内电商增长放缓，需通过淘特、淘菜菜等新业务开拓下沉市场，同时平衡淘宝与天猫的差异化竞争。
调整释放出“聚焦核心业务”的信号，或为未来分拆上市或战略投资铺路，例如海外板块独立融资的可能性。
此次调整标志着阿里进入组织架构2.0阶段，通过战略聚焦与人才重构，试图在复杂环境中巩固领先地位。
