华为OD项目经理工作职责因具体岗位不同而有所差异，主要分为云计算项目经理与云计算技术经理两类，核心职责围绕项目运营、技术交付及客户管理展开。
云计算项目经理（华为OD）的核心职责
客户运营与价值挖掘作为运营工作负责人，需面向全国华为私有云存量客户，制定并执行运营策略，包括客户分层管理、运营进展跟踪及价值客户识别。通过组织运营启动会，明确客户业务云化转型目标，分解任务并跟进执行，确保目标落地。例如，针对高价值客户，需整合专家资源，设计匹配其业务需求的云化方案，推动客户业务系统迁移上云。
技术方案制定与交付基于客户业务上云需求，主导技术交流与方案制定，完成需求调研、评估及上云方案设计。跟踪方案交付全流程，协调资源解决技术问题，对客户业务系统最终成功上云负责。例如，在客户业务系统迁移过程中，需确保数据安全、系统兼容性及迁移效率，降低客户转型风险。
运营体系构建与优化负责全国或行业运营策略、流程的0-1搭建，包括制定标准化运营打法、优化交付流程及建立反馈机制。通过持续迭代运营体系，提升客户满意度及云资源使用率，推动业务规模化增长。
云计算技术经理（OD岗）的核心职责
技术交付与项目管理作为混合云（IaaS、PaaS、大数据）平台集成交付项目的技术负责人，需规划并执行技术交付方案，确保项目按时、高质量完成。例如，在混合云部署中，需协调硬件、软件及网络资源，完成平台集成与测试，解决交付过程中的技术瓶颈。
技术评审与风险管理参与中国区重大云计算项目方案评审，从技术可行性、可交付性及风险可控性角度提出优化建议。识别技术风险点（如兼容性、性能瓶颈），制定应对预案，保障项目顺利推进。
市场拓展与解决方案设计支持混合云项目的市场拓展，提供售前技术支持，包括客户需求分析、蓝图规划及详细设计。结合华为云产品特性，设计涵盖安全、灾备等场景的解决方案，提升客户技术认可度。
第三方集成与问题解决负责云平台与第三方设备/系统的集成方案交流，主导技术引导及实施交付。例如，在与客户现有IT系统对接时，需解决接口兼容性、数据同步等问题，确保集成方案稳定运行。
