王来春凭借卓越的管理能力、精准的战略布局、强大的技术整合与创新能力以及与苹果的深度合作，让郭台铭忌惮。以下是具体分析：
卓越的管理能力
王来春在富士康从一名普通女工做起，凭借自身努力，用11年时间升至当时富士康内部大陆员工最高职级的课长。这段经历让她积累了丰富的工厂管理经验，熟悉电子制造行业的生产流程和管理模式。
她将富士康的工作方式和经营理念运用到立讯精密的管理中，坚持用在富士康学到的一套管理模式来经营立讯，使立讯在发展过程中能够保持高效运作。例如，立讯管理着14万员工，东方财富证券曾提到其生产设备周转率达到11.1，这意味着立讯的设备利用率、管理水平要高于同行。
精准的战略布局
早期依托富士康起步：立讯早期依赖富士康的代工订单，所在广州东莞、江苏昆山、山东烟台的工厂围绕富士康设厂布局，大部分订单来自富士康。这种布局使立讯能够在电子制造行业快速站稳脚跟，积累资金和生产经验。
摆脱对富士康的依赖：立讯绕过富士康去攻克苹果，王来春带着方案说服苹果，一步步从被观察的供应商成为苹果的主力供应商。为了拿下苹果的订单，她先后收购了数家科技公司，如2011年，立讯耗资10.77亿收购昆山联滔60%的股权，后者是苹果连接线的主要供应商之一；又收购联滔电子踏入平板电脑连接器领域，切入苹果平板电脑连接器产业链；收购科尔通电子科技，进入智能手机行业。通过这些并购，立讯从消费电子扩张到通讯、汽车等领域，“集邮式”地进行技术、行业领域、客户的布局，使立讯依赖的最大客户从富士康转变为苹果。
进军iPhone代工领域：2020年7月17日，立讯精密及控股股东立讯有限联手收购了纬创旗下的纬创投资（江苏）有限公司和纬新资通（昆山）有限公司100%股权。江苏纬创是一个投资控股平台，旗下主要资产是昆山纬新，后者是纬创在中国大陆唯一的iPhone代工生产基地。立讯对纬创的收购，将产品代工扩展到iPhone产品上，直接与富士康进行对垒。
强大的技术整合与创新能力
立讯通过一系列收购，整合了相关企业的技术资源，提升了自身的技术实力。例如，收购昆山联滔等公司，使立讯能够进入苹果的供应链体系，接触到先进的技术和工艺要求，从而不断提升自身的生产技术和产品质量。
在生产AirPods时，立讯投入大量成本改善生产线，以应对AirPod生产工艺不简单、精密程度高、模组集成难度较大的问题。库克曾夸赞立讯的制作工艺，这被认为是对其良率（产品合格率）的认可，体现了立讯在技术创新和生产工艺方面的能力。
与苹果的深度合作及业绩增长
立讯与苹果的合作从iMac的连接线材开始，逐步拓展到平板、手表、耳机、充电器等品类上。2017年底，库克参观立讯的昆山基地，此时立讯已经是苹果无线耳机AirPods的生产工厂。立讯将11条AirPods生产线拓展为15条，超越了此前苹果的重要供应商英业达，并取而代之。
十年里，立讯的业绩增长了60倍。2010年上市当年，立讯精密营业收入10.11亿、净利润1.16亿。到2019年，公司营收已经超过625亿，净利润47亿。同时它在资本市场的被认可度也在逐步提高，截止2020年10月28日，股价由上市时的1.48元/股左右上升到如今的59.36元/股，市值4145亿元人民币，在科技股中，市值已经仅次于宁德时代。立讯的发展速度和业绩表现足以引起富士康和郭台铭的警惕。
