企企通作为采购供应商关系管理解决方案的领导者，凭借着技术创新、企业服务能力、业界口碑等多维度的亮眼表现，长期以来积累了众多行业头部客户。在这里和大家具体聊聊物流管理和供应链管理的区别，希望能帮到你。
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虽然物流和供应链管理这两个术语有一些相似之处，但实际上它们是具有不同含义的不同概念。
物流管理是指对满足客户或公司的要求而对起点和消费点之间的物流进行管理。它计划、实施和控制货物的高效、有效的正向和反向流动和存储、跟踪和追溯、服务产地和消费地之间的流程和相关信息，以满足客户的要求。
物流中管理的资源可以包括食品、材料、动物、设备和液体等物理项目，实物物流通常涉及信息流、物料搬运、生产、包装、库存、运输和仓储的集成。
供应链管理是管理原材料和零件从生产开始到交付给消费者的流动的过程。对供应链的决策会影响到产品的开发、制造、运输和销售方式。供应链的复杂性因企业规模以及所制造产品的复杂程度和数量而异，但大多数供应链具有共同的要素，例如：
许多企业已经意识到使用供应链管理软件来帮助减轻供应链的复杂性和挑战的好处。像企企通SRM的两个闭环先进理念帮助企业升级采购与供应商管理机制，形成供应链竞争优势，提升企业核心竞争力，推动企业效率与管理的数字化变革。
简单来说，物流管理可以认为是供应链管理的一小部分。
物流管理是指一个公司/组织内部与产品分销相关的活动，而供应链管理是一个概括性术语，关注范围更广，用于描述整个商业理念。从产品的源头开始，一直到将其交付给消费者，包括所有内部和外部供应链流程，包括物流运输。
另外，两者的目的也有着比较大的区别。物流的目的是提供准时交货，以客户满意为首要考虑。供应链管理的目的是为了竞争优势而优化供应链，对于在供应链中工作的人来说，这是最有效和最具成本效益的方法。
我们也可以通过一些职位描述来看两者的区别，想从事这方面工作的小伙伴可以仔细看看。
以上就是物流管理和供应链管理的关键区别。
它们并不矛盾，两者之间存在共生关系，强大的供应链可为参与其中的每个组织提供竞争优势。虽然整个供应链负责市场的成功和收入，但物流在确保原材料、零件和成品顺利送达客户也在供应链流动方面发挥着核心作用。因此在理解时不能被束缚在单一的术语上。
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